"Qualität ist kein Zufall"

Ganzheitlicher Ansatz zur Qualitätssteigerung

• Visuelles Management (Strukturierung der internen Abläufe, Flächenmarkierung, ...)
• Lean Management: Optimierung interner Transportprozesse, 6S
• Optimierung Kommunikationsecken
• Optimierung Schnittstellen
• Einführung Q-STUNDE (strukturierte Moderationsbögen, Regelkreis, Monitoring über Intranetdatenbank)
• internes Marketing (Logo, Plakate, Postkarten, Mannschaftsplakat, interne Messe)
• Einbindung in Prämienregelung (harte und weiche Faktoren)

Umsetzung für einen deutschen Automobilzulieferer

Ergebnis:

• Steigerung der Produktivität
• deutliche Reduzierung Ausschuss